| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » Виртуальная команда – принципы сотворения и способы управления
05:51 Виртуальная команда – принципы сотворения и способы управления |
Советы по управлению командой из различных городов. Способы заслуги взаимопонимания, разрешения конфликтов и выполнения намеченных целей.
В ближайшее время в определённых сферах бизнеса получило распространение такое явление как виртуальная команда. Подобные отделы создаются под проекты в сфере больших технологий, но при потребности компании виртуальным полностью может быть и отдел продаж.
С ЧЕГО НАЧАТЬ.
При разработке такового коллектива сначала необходимо позаботиться об уставе проекта. Этот документ должен содержать принципы сотрудничества снутри команды и показывать способы и правила взаимодействия меж ее членами. В уставе чётко обозначается порядок проведения виртуальных совещаний &ndash- будут ли они проводиться в форме беседы для всех членов команды либо строго структурировано.
Также утомившись должен содержать функцию рассмотрения конфликтных ситуаций. Это очень принципиальный вопрос для такового коллектива. Руководителю принципиально до начала работы обмыслить, как разрешать конфликты меж людьми, работающими в различных городках, ведь скрещение бизнес-интересов &ndash- не такое уж редчайшее явление. Вообщем говоря, качество разработанного устава почти во всем предназначает успехи команды.
Для коммуникаций снутри коллектива очень действенным и комфортным инвентарем может быть интернет-страница. На ней должен быть размещён утомившись проекта для всеобщего исследования, также повсевременно пополняющийся информацией отдел новостей по всей компании. Неплохо бы вывесить фото всех членов коллектива и короткую информацию, чтоб коллеги из различных городов имели представление друг о друге.
Способы МОТИВАЦИИ ПОДЧИНЁННЫХ В ВИРТУАЛЬНОМ ПРОЕКТЕ.
Самым основным мотивом в работе человека, который убеждён, что его работу ценят, - является итог, достижение конечной цели. Исходя из этого, при чётко поставленных задачках и психологически комфортабельном содействии служащих, потребности дополнительной мотивации появиться вообщем не должно.
В такие команды целенаправлено подбирать профессионалов, предпочитающих свободу и планирующих своё время без помощи других. Это и есть их основная мотивация роли в схожем проекте.
КОНТРОЛЬ ПОДЧИНЁННЫХ.
Самые наилучшие дела всегда основаны на доверии.
Для управляющего не так важен факт нахождения человека на рабочем месте полный рабочий денек, как продуктивность и результаты, которые тот выдаёт. Принципиально соблюдение сроков по каждой определенной работе. Чётко обозначив задачку и сроки ее выполнения, управляющий должен знать, что работа будет изготовлена отменно и впору. А если спец работает ночами и воскресеньям &ndash- это не имеет значения.
Для размеренной планомерной работы руководителю неплохо бы составить расписание поэтапного заслуги главной цели и сроки промежных результатов. Все члены команды будут наглядно созидать общую работу.
Трудности Управляющего.
Самая распространённая трудность &ndash- недопонимание. Одни и те же решения, принятые на общем собрании, люди могут трактовать совершенно по-разному. Потому в конце виртуального совещания руководителю непременно необходимо подвести итоги и проговорить снова принятые решения с тем, чтоб подчинённые подтвердили, что все сообразили и согласны, а в неприятном случае возобновить обсуждение до заслуги полного осознания.
Время от времени большой спец бывает очень «-сложным»- в разговоре. Речь его на совещании неправильно оборвать и нереально всякий раз слушать. В таком случае можно прибегнуть к специфичной хитрости &ndash- за ранее попросить его спровоцировать выступление приобретенных «-молчунов»-. У любителя побеседовать появится положительный мотив время от времени помолчать.
Еще одна неувязка заключается в том, что, казалось бы, общие решения принимаются по сути работниками центрального кабинета, а не всей командой. Люди, работающие в центральном кабинете, всегда потенциально имеют возможность образовать подкоманду, способную оказывать влияние на управляющего в обход представления всего коллектива. Задачка управляющего &ndash- не допустить образования таковой подкоманды.
КАКИЕ Свойства Принципиально КУЛЬТИВИРОВАТЬ Внутри себя РУКОВОДИТЕЛЮ.
Сперва, необходимо не робеть и по мере надобности смело разрулить конфликт посреди подчинённых. Нельзя оставлять без внимания даже маленькие неувязки. Невнимание к таким вопросам может подорвать репутацию управляющего и поставить под опасность весь проект.
Очередной принципиальный вопрос &ndash- межличностные коммуникации. Проще говоря, хорошо и конструктивно решать любые вопросы &ndash- уметь интенсивно слушать и отыскивать подход к хоть какому даже в телефонном режиме.
Для предотвращения накапливающихся заморочек, плавненько перетекающих в конфликты, полезно сначала каждого совещания дать высказаться каждому члену коллектива. Может быть, это позволит избежать серьёзных конфликтов.
Обсуждение должно быть сфокусировано на важнейших вопросах, и не преобразовываться в разговор «-обо всём»-.
При подборе служащих стоит управляться целями, которые поставлены в проекте. Если они носят срочный нрав, необходимы спецы, которые решают задачки «-здесь и на данный момент»-, если поставленные цели имеют стратегический нрав, в команде должны быть люди, умеющие рассматривать тенденции и глядеть в будущее.
Фуррор каждого проекта состоит из многих составляющих.
Управляющий компанией должен чётко сконструировать цели проекта, и, исходя из их, подбирать управляющего на это направление.
Управляющий должен быть заинтересован в достижении общей цели, быть поочередным в собственных словах и действиях. Мастерски разрешать возникающие конфликты и иметь подход к каждому из подчинённых.
И - самое главное, - управляющий проекта должен всегда гласить о значимости задания каждого члена коллектива для проекта вцелом. Внимание на этой мысли должно фокусироваться повсевременно. Тогда все спецы будут заинтересованы в отлично изготовленном проекте.
-
©- biZataka.ru. При использовании материала ссылка на источник bizataka.ru - неотклонима !
|
|
Просмотров: 313 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
