| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » Управление проектами - видео курс онлайн
11:27 Управление проектами - видео курс онлайн |
Курс педагога ВШЭ Владислава Тарасенко, посвященный теории и практике управления проектами, ставит впереди себя задачку повысить уровень российского менеджмента среднего и высшего звена, сделать новейшую армию профессионалов, которые могли бы, независимо от направления отрасли, разруливать ситуации, связанные с экономическим проектированием.
Управляющий проекта сначала должен различать понятия проекта и общего производственного процесса. Проект &ndash- это постановка определенных задач и воплощение в согласовании с ними мероприятий для заслуги определенной цели, т.е. проект есть действие целенаправленное, имеющее начало и конец.
Каждый управляющий проекта должен, по воззрению создателя тренинга, владеть пятью группами знаний-умений-навыков (ЗУН).
1-ая группа нужна на шаге инициации проекта, когда образован тандем заказчика и того человека, который будет управлять реализацией его заказа, заявки.
Последующий шаг &ndash- подготовка проекта. Тарасенко ассоциирует жизнеспособность проекта на этом шаге со сказочной аллегорией о живой и мертвой воде. Мертвая вода &ndash- это все нужные деяния, связанные с организационной структурой, документооборотом, уставом и проч., т.е. оболочкой, без которой нельзя обойтись. Но вот проект сросся, и для того, чтоб вдохнуть в него актуальную силу, нужна жива вода. Это есть мотивация, лидерские свойства управляющего, способность к неформальному общению. Не считая того, шаг подготовки &ndash- аналитический, когда все взвешивается и оценивается.
3-ий шаг &ndash- фактически реализация проекта. Тут руководителю понадобятся коммуникативные способности, чтоб уметь улаживать дела с заказчиком, который может предъявлять претензии либо поменять свои решения, также с поставщиками, имеющими обыкновение срывать сроки, «-кидать»-, и т.д.
Переход к четвертому шагу &ndash- окончанию проекта &ndash- должен сопровождаться такими моментами, как классификация, преобразование действий по работе с проектом в корпоративные эталоны, регламенты. Все это необходимо для предстоящей работы, в т.ч. для подготовки персонала.
Таким макаром, закрытие проекта будет ознаменовано развитием системы управления проектами.
Тренинг сопровождается диалогами со слушателями, задающими вопросы по теме, возникшие в итоге прослушивания курса и связанные с их трудностями, с которыми им довелось столкнуться в процессе работы с своими проектами. Такая связь абстрактного с определенным позволяет осознать, что полезность от книжных истин может быть реально осязаема.
Управление проектами
Обзор подготовила Наталья Зайцева специально для BizAtaka.ru
|
|
Просмотров: 301 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
