| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » Типичный тест для служащих
14:32 Типичный тест для служащих |
Неважно какая система эффективна до того времени, пока она сбалансирована. Возникновение перекосов одномоментно делает опасность функционированию и самому существованию системы в прежнем виде как такой. Произнесенное справедливо в том числе к хоть какой области людской деятельности.Поиску нужного баланса в искусстве управления людьми посвящен заключительный подкаст Олега Плиски из цикла о важных качествах бизнес-лидера.
Люди всегда желают, чтоб их работа была оценена по достоинству &ndash- и это справедливо, но человеческим потребностям характерно повсевременно расти. Талант управляющего проявляется в умении правильно оценить вклад каждого сотрудника в достижение общей цели, найти соразмерность достигнутого и затраченных на это ресурсов.
Настоящий управляющий должен уметь относится к своим подчиненным с «-суровым ролью»- - это означает, что сотрудники получают от начальства то, что им нужно, а не то, что им охото. «-Суровое роль»- - это гармония почтения к личности сотрудника, также признания его вклада в общее дело и осознания значимости стоящей перед ним задачки и того, что нужно для выполнения этой задачки.
Такая модель поведения предполагает суровые усилия. Расслабленность и прекраснодушие недопустимы, нужны твердость и разумная твердость, потому каждое принимаемое решение просит от управляющего глубочайшего осознания психологии собственных подчиненных.
«-Суровое роль»- - это типичный тест для служащих. Люди, мыслящие здраво и отождествляющие себя с ценности компаниями и стоящими пред ней задачками, с осознанием отнесутся к принимаемым в непростые времена непопулярным мерам. Те же сотрудники, кто показывает свою лояльность, пока ситуация благоприятна, а при ухудшении положения выражает активное недовольство и неготовность мириться с необходимыми ограничениями, не могут являться опорой для управляющего. Их вероятный уход из компании не станет невосполнимой потерей.
Итак, умение относиться к подчиненным с «-суровым ролью»- - это 4-ое по счету, но не по значимости свойство, нужное современному руководителю. А реальным специалистом его делает сочетание всех 4 важных свойств бизнес-лидера, рассмотренных в этом и прошлых подкастах.
Обзор подготовил Леонид Котов специально для BizAtaka.ru
|
|
Просмотров: 295 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
