| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » Стили управления трудовым коллективом
04:22 Стили управления трудовым коллективом |
В действительности сплошь и рядом наблюдается такая картина производственной деятельности: один работник лишне самолюбив, другой вял и апатичен. Кто-то начинал работать отлично, но почему-либо «-испортился»-. Один завистлив, другой ленив и т.п. Результаты: срывы сроков, конфликты, плохая работа, текучесть кадров.
Казалось бы, управляющий компании может просто биться с схожими явлениями &ndash- изживать недочеты, воспитывать подчиненных, увольнять недобросовестных, в конце концов. Но когда изживать, если работа уже завалена? Как увольнять, если трудно отыскать работника на свободное место (ну и непонятно еще, каким он будет)? Остается одно &ndash- воспитывать, предотвращать нехорошие проявления, не допуская томных последствий.
Как говорит народная мудрость, рыба портится с головы. Потому всякий бизнесмен должен знать, чем неудобен его стиль управления и каковы его плюсы. Начинающие бизнесмены и бизнес-леди также должны найти, каким будет их стиль управления, и быть готовыми в случае необходимости скорректировать его.
1. Авторитарный.
Для этого стиля типично единоличное решение всех задач. Инициатива и последнее слово остаются за управляющим. Минусы такового стиля явны: он основан на угнетении хоть какой инициативы и творческой деятельности служащих, из которых воспитываются пассивные исполнители (с течением времени они не сумеют разрешить без подсказки начальства даже простые ситуации). Но авторитарный стиль имеет собственный плюс: способность управляющего брать на себя индивидуальную ответственность.
2. Коллегиальный.
Управляющий, который держится такового стиля управления, всегда и во всем советуется с коллективом, за которым и остается последнее слово. Вместе с явными плюсами в таком стиле есть и свои недочеты. Иногда даже малозначительные вопросы, требующие резвого решения, выносятся на коллективное обсуждение, замедляя процесс деятельности.
3. Плановый.
Для управляющего, взявшего на вооружение этот стиль управления, главное &ndash- программка действий. Таковой управляющий чрезвычайно много времени уделяет всяко рода планированию. С одной стороны, это отлично: все ясно представляют свою задачку. Но с другой стороны, в случае критической либо просто изменившейся ситуации сотрудники будут в растерянности. Пунктуальное планирование подавляет инициативу.
4. Авральный.
У этого стиля управления плюсы, пожалуй, отсутствуют. Это стиль неизменной спешки и непоследовательных распоряжений, которые в данном случае неминуемы. Часто цель достигается хоть какой ценой. Не считая того, схожий стиль тянет за собой конфликты как снутри коллектива, так и меж сотрудниками и управляющим.
5. Либеральный.
Этот стиль можно еще именовать попустительским. При таком стиле коллектив не только лишь сам решает возникающие трудности, да и располагают возможностью не в особенности считаться с воззрением управляющего. При всех очевидных недочетах этого стиля его плюсом является инициатива подчиненных, которая не угнетается.
6. Регламентирующий.
Таковой стиль можно именовать также контролирующим. Для него свойственна неизменная регламентация того, что необходимо делать (как и в какие сроки). В умеренном количестве контроль полезен. Но, если он воспринимает ежедневный и меркантильный нрав, это делает нервозную обстановку в коллективе.
7. Новаторский.
У управляющего всегда много мыслях и проектов. Это отлично, но исключительно в меру. Если управляющий повсевременно видоизменяет задачки и цели работы служащих, в их среде будет копиться раздражение и о руководителе сложится негативное мировоззрение («-Сам не знает, чего желает»-).
8. Ограниченный.
Этот стиль управления основан на незыблемости традиций, установленных принципов и стереотипов решения задач. Никакое новшество неприемлемо. При многих минусах этот стиль обеспечивает стабильность и устойчивость коллектива. Но такие сотрудники в большинстве случаев не поспевают за меняющимися критериями рынка.
9. Дипломатичный.
Управляющий способен условиться с кем угодно и решить всякую тупиковую ситуацию. Принимая решения, таковой управляющий делает основную ставку на личные контакты и связи. Вероятные недочеты такового стиля управления &ndash- очень большая зависимость от конфигурации ситуации и воззрений более больших кругов.
10. Документальный.
Начальник, практикующий таковой стиль, присваивает только принципиальное значение всякого рода документам, письменным распоряжениям и другому бумаготворчеству. Затрачивая много сил на подготовку справок, он стремится перестраховаться на случай вероятных проверок. Но у него нет времени на конкретное управление коллективом. Положительная сторона этого стиля состоит в том, что у такового управляющего всегда в порядке отчеты, затратные, бухгалтерия и т.п.
11. Лидерский.
Управляющий увлекает и побуждает коллектив на решение интересующих его задач. Он уверен в действительности поставленных целей и их успешном осуществлении. Схожий управляющий обладает собственного рода харизмой. Он обладает оптимизмом и вселяет его в собственных подчиненных. Плюсы и минусы этого стиля зависят от личности управляющего. Если это вправду энергичная, творческая, мудрейшая личность, которая на голову выше собственных подчиненных, - тогда это замечательно. Когда фаворитом выступает демагог, способный только на «-запудривание мозгов»- прекрасными словами, это гибельно для бизнеса.
Если бизнесмен обусловил, к какому из обрисованных можно отнести его стиль управления, он сумеет, посмотрев на себя критически, избежать главных недочетов стиля. И вообщем необходимо стараться расширять рамки обычных методов управления.
©- Создатель: Jollima специально для BizAtaka.ru
|
|
Просмотров: 500 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
