| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » Поведение во время кризиса
05:15 Поведение во время кризиса |
Ситуация кризиса &ndash- нервная ситуация. Решение, принятое с горяча, может быть гибельным, а контроль работы во время кризиса &ndash- контроль, сначала, над собой. Очень принципиально тут использовать тонкие, взвешенные решения, подходящие и полезные в появившейся дилемме, способные если не убрать её, то хотя бы сделать лучше положение дел и понизить степень стрессовости.
Понятное дело, что Паника тут равносильна провалу, а всё строится на первых решениях. Как вы могли бы увидеть, нередко упоминают термин Антикризисная программка. Это программка, разработанная компанией для принятия первых и следующих решений, также стратегической оценке положения дел. Такие программки обычно являются критической мерой, другими словами предполагается, что компания уже испытала на для себя некоторое разрушительное и дестабилизирующее воздействие.
Мы же побеседуем о том, как подойти готовым к кризису, в особенности это полезно начинающим, маленьким компаниям.
1) Стратегия
Скорректируйте планы и стратегии компании. Беря во внимание ситуацию на рынке, это очень и очень нужно. Направьте внимание на внешнюю среду, на то, что происходит в регионе, отрасли и т.д.. Учтите конкурентоспособность предприятия, как сегодняшнюю, так и будущую, тут очень нужен взор в будущее. Проанализируйте ситуацию ухудшения, которая может появиться. Принципиально знать, чем она может обернуться и как её предупредить. Обусловьте приклнных к вам партнёров и источники финансирования, также цена бизнеса. Пристальное внимание уделите экономическому и денежному положению компании: деньги, отчётность, налоги, объёмы производства и другие.
2) Сокращение издержек. Контроль за издержками.
План по сокращению издержек обязательно нужен, и думаю понятно, что какие-либо дешёвые, другими словами малоценные услуги либо же продукты, вводить под экономию смысла нет. Стоить направить внимание конкретно на самые важные расходы.
Следует учитывать, что такие вещи как зарплата и налоги ни при каких обстоятельствах нельзя подводить под издержки. 1-ое повлечёт за собой утрату кадров, часто ценных, деморализует служащих, а 2-ое повлечёт трудности с ФНС. Также советуется привлечь профессионалов для сотворения программки по оптимизации налогов. Под издержки можно считать такие стороны как издержки на услуги ведения бухгалтерского учёта, либо же издержки на содержание техники. Следует пристально отнестись к вопросу и провести аутсортинг компонент компании.
3) Реорганизация припасов
Проанализируйте припасы компании, выделите из их старенькые, ненадобные и избавьтесь от их.
4) Серьезные вложения
Проанализируйте проекты компании. Ясное дело, что проекты, которые не сумеют приносить прибыль и будут нерентабельны в наиблежайшее и долгосрочное время, также нерентабельные проекты направленные на будущее, должны быть обязательно заморожены. В их нет полезности. Лучше вложить издержки в имеющиеся проекты.
5) Задолженности
Пристально смотрите за уровнем дебиторской задолженности! Если разумеется, что дебиторская задолженность имеет критичный уровень и клиент не сумеет её погасить в последнее время, нужно остановить с ними работу. Но делайте подобные шаги только после исследования уровня и срока задолженности.
6) Повышение продаж
Нужно прирастить количество продаж, поменять рекламную стратегию. Рынок, изменившись в кризис, образует много ниш, которые нужно занять, и сделать это сумеют только самые удачные компании. Сокращение издержек только один из шагов программки компании, к тому же она временна и не сумеет выручать положение длительное время. Сконцентрируйтесь на увеличении продаж.
7) Источники финансирования
Нужно отыскать надёжные, потенциальные источники финансирования.
Здесь есть несколько вариантов:
1) Наружные источники.
2) Перераспределение прибыли основного и обратного капиталов.
3) Сделка по слиянию с другим предприятием, также поглощение (вариант не самый приятный, но имеет место быть).
Также проверьте банки, в каких ваша компания обслуживается. Стоить увидеть, что муниципальные банки будут в наименьшей степени подвержены кризису, потому если у вас появились сомнения в честной работе ваших банков, перебегайте в муниципальный банк.
Кризисная ситуация становится неувязкой для всех компаний, но данные обыкновенные шаги посодействуют в преодолении этого периода.
-
©- biZataka.ru Создатель Topical
При использовании материала ссылка на источник Бизнес - неотклонима !
|
|
Просмотров: 329 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
