| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » Каким образом сделать атмосферу общей заинтригованности в итоге?
14:20 Каким образом сделать атмосферу общей заинтригованности в итоге? |
Обычно, с ростом компании, связь меж управлением и подчиненными понижается, а то и совсем теряется.
Не только лишь сотрудники воспринимают управляющего как абстракцию, что-то вроде Солнца (светит либо нет &ndash- от меня не зависит), да и начальник лицезреет подчиненных только как инструмент для заслуги собственных целей.
Практика указывает, что то, как ваши сотрудники будут подходить к решению намеченных целей, находится в зависимости от уровня их мотивации. При этом последний обеспечивается не только лишь и не столько вещественными стимулами.
Не последнюю роль тут играет создание всеполноценных человечьих отношений меж персоналом и управляющим. Согласитесь: как стильно верно распределить задачки, если Вы не в курсе способностей, стремлений и увлечений ваших работников? Это очень тяжело, фактически &ndash- не может быть.
Наилучшее решение задач просит полной отдачи работника, его заинтригованности и творческого подхода. Добиться такового роли в жизни компании за счет только вещественных стимулов не может быть.
Каким образом сделать атмосферу общей заинтригованности в итоге?Нужно изучить собственный персонал конкретно исходя из убеждений человечьих свойств и сферы интересов. Нужно сделать атмосферу доверия, в какой управляющий таковой же человек, как и остальные, только владеющий определенными лидерскими свойствами, что совсем не делает его труднодоступным для «-простых смертных»-. Как это сделать? Об этом и ведает Олег Плиска.
Обзор подготовил Пушкарский Александр специально для Бизнес журнальчик
|
|
Просмотров: 316 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
