| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » Как верно использовать юмор во отношениях с подчиненными
14:19 Как верно использовать юмор во отношениях с подчиненными |
Подкаст основан на анализе истории 1-го из знакомых создателя. Сотрудник, работающий в одной из американских компаний, поведал эпизод, характеризующий отношения управляющего и персонала.
Заметим, что компания, о которой речь идет, довольно успешна и у управляющего имеется не один реактивный самолет.
В один прекрасный момент, приехав на работу, начальник нашел на стоянке нового сторожа, который не знал его в лицо и добивался пропуск. Естественно, у управляющего такого никогда не было. Никакие разъяснения сторожа не устраивали и пропускать собственного конкретного работодателя он категорически отрешался.
В это время к стоянке подъехал и герой рассказа, который отлично знал управляющего. На просьбу начальника разъяснить сторожу кто он таковой, тот ответил:
- Да откуда я знаю, кто вы таковой! ...и стремительно уехал.
И что? Да ничего! Ни сторожа, ни знакомого О. Плиски не только лишь не расстреляли, но даже не уволили. Более того, управляющий оценил юмор ситуации и повсевременно, при встрече с участниками инцидента подшучивал над ними сам.
Может быть ли такое в наших компаниях? Нередко ли Вы встречали компании, где допускаются открытые шуточки в адресок управления? Имеются в виду приличные шуточки, без оскорблений.
У нас схожее фактически неописуемо. А ведь это почти все гласит об атмосфере, царящей в компании, об отношениях меж управлением и подчиненными, об инициативности, в итоге &ndash- о подходе к мотивации.
Как верно использовать юмор во отношениях с подчиненными и рассуждает Олег Плиска.
Обзор подготовил Пушкарский Александр специально для Бизнес журнальчик
|
|
Просмотров: 343 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
