| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » Как управлять творческими людьми
06:14 Как управлять творческими людьми |
Если ваш основной рабочий коллектив составляют люди творческие, то вам можно позавидовать&hellip- и пособолезновать сразу. Казалось бы, чего стоит поддерживать таковой коллектив во вдохновении, если они сами живые и креативны? Но только лично столкнувшись с этим контингентом можно осознать как это тяжело &ndash- управлять «-крылатыми людьми»-. От вас будет нужно профессионализм высшей степени и, конечно, познание определенных тонкостей. Если у вас сходу не выходит сделать рабочий процесс &ndash- ни при каких обстоятельствах не отчаивайтесь, ибо мастерами становятся не сходу. Творческие люди &ndash- это особый инструмент, познание основ которого нужно для игры на нем.
АвторитетГоворят, что таковой склад людей презирает дисциплину, неуправляем и если и работают, то чисто по настроению. Частично утверждающие это правы, да и в таком случае выход есть. Чтоб сделать рабочий процесс, управляющий должен быть сразу психологом, админом и стратегом. Непременно, это тяжело, но если задаться целью &ndash- то полностью может быть. Да и это еще не все: вы должны стать творческим авторитетом, быть одним из их и выстроить отношения так, чтоб, с одной стороны, обеспечить им комфорт в работе, с другой &ndash- дать стимул к творчеству. Высший пилотаж с вашей стороны в таком случае будет состоять в умении направлять энергию в необходимое русло: творческую &ndash- в созидательную, а так же в верном определении работников, готовых к вашим новаторствам.
Другая сторона творчестваСуществует так же мировоззрение, что творческие люди &ndash- ленивы и маловольны. Разъясняется это утверждение тем, что они не обучаются так нужной в нашем мире рутинной работе, соглашаясь работать только при наличии вдохновения и только получая наслаждение от возлюбленного дела, растрачивая на это минимум усилий. По другому таких познает неудовлетворенность, недовольство, протест и, как итог, депрессия и апатия к работе. Этим разъясняется недисциплинированность и кавардак на рабочем месте &ndash- нет желания и воли взять себя в руки и выполнить положенную работу как требуется. Личный опыт тех, кто работал с такими людьми, подтверждает произнесенное выше. Творческим единицам предстоит осознать, что не какими-то определенными талантами, умениями либо высочайшим уровнем IQ в конечном счете достигают люди фуррора, но волевыми усилиями, методичностью, самодисциплиной. Конкретно минимум эти три составляющие, энергоемкие по собственной сущности, приводят к достижению целей. А работа над собой &ndash- самая непростая, опровергать этого никто не будет.
Гарантия успехаСейчас давайте разберемся, что все-таки это такое &ndash- творчество? В каком-то смысле это процесс выражение создателя себя самого. Плохо ли это само по себе? &ndash- ни при каких обстоятельствах хорошо, напротив &ndash- зарывание собственного таланта в землю по Новенькому завету считается грехом, другими словами злодеянием против самого Бога. Но, опять-таки, творчество без самоорганизации приводит в никуда и даже может убить хрупкую душу художника, как это делает непосильная ноша.
К огорчению, существует неограниченное количество случаев, когда талантливейшие, но при всем этом малоорганизованные люди не достигали фуррора и зарабатывали для себя на этой почве наисильнейшие неврозы и кризисы, так как талантов было дано огромное количество, а реализаций не вышло. Хотя даже дожив до собственного сорокалетия, творческие люди, все же, не делают себе никаких выводов и в руки себя не берут, так как не привыкли перебарывать свои капризы.
Итак, профессиональный человек сам собой управлять умеет изредка, в большинстве случаев для себя не принадлежит. Фуррора из творческой братии достигают только те, кто смог себя воспитать и дисциплинировать. Ненавязчиво в пример вашим сотрудникам можно привести их коллег по бизнесу, которые на 1-ое место ставят труд, воспитывают внутри себя любовь к нему и научаются работать. Конкретно они достигают вершин в тех областях, за которые взялись, и, как заслугу, получают от этого ту удовлетворенность и удовлетворенность, которые так отыскивают и жаждут люди творчества. Итак вот, ваша задачка как фаворита &ndash- донести до собственных «-офисных гениев»- эти такие обыкновенные и такие сложные правды. Как? - довольно будет личного примера, он самый показательный и действующий.
«-Служу бизнесу»-.Итак, с дисциплинированностью, равно как и ответственностью, в рассматриваемом типе коллектива дела обстоят плохо и пробовать управлять таким равно управлению кавардаком. Ваша задачка - привести кавардак в порядок. Как это сделать? Панацеи, как понятно, не существует, но некие способы испытать можно. Если не подойдет один &ndash- используйте другой либо скомбинируйте.
Во-1-х, как уже говорилось, сделайте для служащих так комфортабельные условия для сосуществования, как это будет может быть. Для этого нужно ориентировать коллектив на дружелюбие, взаимоуважение, беззлобие и обеспечить со собственной стороны абсолютную доброжелательность и правильность в разговоре.
Во-2-х, будьте приклнны к их требованиям в мелочах.
В-3-х, если это может быть, сделайте их график свободнее, чем был. Но если вы видите, что это только ухудшит недисциплинированность, то от схожих действий будет необходимо воздержаться и испытать 2-ой вариант: способ поощрение-наказание. Но тут следует учесть, что доставшихся вам служащих могут очень ранить наказания. Если вы будете принципны, то это может спровоцировать скорый уход части из их. В особенности высок риск достигнуть этого, если вы &ndash- управляющий, например, какого-нибудь агентства, непринципиально какой направленности &ndash- жилищной либо маркетинговой. Творческие люди в силу своей беспомощности длительно там не задерживаются. Но если так произойдет в вашем случае, то и в этом есть свои плюсы: будет выкристаллизовываться костяк, состоящий из надежных людей.
Следует в особенности отметить таковой вид, как сотрудники-«-звезды»-. Это люди, имеющие какие-либо награды: творческого ли нрава, проф ли. Часто они бывают заражены «-звездной заболеванием»- и являются очень гордыми и своенравными. Можно без преувеличения сказать, что заморочек от сотрудничества с ними будет больше, чем положительных результатов. Более того, вы сами сможете оказаться в зависимом положении: вылечить их болезнь вы навряд ли сможете, а они в силу собственной капризности могут нарушить общую атмосферу, внести смуту либо, в худшем случае, поссорить других коллег. Выбор за вами &ndash- сотрудничать со «-звездой»-, даже если та и имеет награды, либо предпочесть ей пусть наименее опытнейшего, но более приклнного человека.
Подводя итоги, охото сказать: творчество &ndash- это такая категория реальности, которую трудно обрисовать, оценить, достойно прикрепить к нашей жизни. Оно или уместно, или нет. Руководителю нужно быть беспристрастным к окружающей его реальности, на нем лежит ответственность за кампанию и сначала ему следует проводить политику в ее интересах, не отвлекаясь очень на гуманизм и высшие сферы. Если высшее управление прописывает задания, это при желании может послужить суровым щитом для управляющего в острых и спорных моментах, и на 1-ое место в ценностях, так либо по другому, выйдут работоспособность, дисциплинированность, слаженность, отменная командная игра.
©- Создатель: Tajna специально для BizAtaka.ru
|
|
Просмотров: 319 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
