| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » Как строить структуру итогового доклада?
14:45 Как строить структуру итогового доклада? |
Что такое итоговое собрание? Это отчет управляющего перед вышестоящими управленцами о достигнутых результатах и, что самое главное, о заработанных менеджментом призах.
Создателю случилось побывать на 2-ух схожих корпоративных совещаниях в течении одной недели. В данном подкасте он делится своими впечатлениями, а так же открывает разные подходы к таким мероприятиям зависимо от уровня корпоративной культуры.
Приводится очень увлекательная параллель действиям управления: нормально ли поведение дрессировщика, который поощряет животное за верно выполненное действие не сразу, а в конце последующего месяца? Так почему же управление распределяет призы за декабрь в конце января?
Одно дело если есть конкретные предпосылки, кроющиеся в особенностях работы бухгалтерии. И совершенно другое, если схожая задержка вызвана только личными размышлениями управляющего.
Каким образом строить структуру итогового доклада? Сколько времени нужно уделять обзору проблемных моментов? И стоит вообщем? Как организовывать само собрание: агрессивно регламентировать, либо сделать непосредственную атмосферу, где каждый может сказать свое мировоззрение?
Анализируя собрания 2-ух различных компаний, Олег Плиска дает ответы на эти вопросы. Сравнивая две модели поведения он советует положительные черты и показывает на отрицательные.
Обзор подготовил Пушкарский Александр специально для Бизнес журнальчик
|
|
Просмотров: 339 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
