| Статистика |
Онлайн всего: 10 Гостей: 10 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » Как оценить опасности при составлении бизнес-плана
07:53 Как оценить опасности при составлении бизнес-плана |
При разработке бизнес-плана повышенное внимание следует уделить оценке рисков, связанных с реализацией проекта. Это будет дополнительным плюсом при общении с кредиторами. К тому же, поможет Вам быть более приготовленным в кризисной ситуации.
Обмысленная методика борьбы с последствиями рисковых ситуаций &ndash- поможет существенно облегчить реализацию проекта.
Первым шагом при оценке рисков является определение критичных причин, другими словами причин, способных на теоретическом уровне оказать негативное воздействие на проект. Они могут быть наружными и внутренними.
К наружным факторам относятся: обычный по вине поставщиков сырья и материалов, климатические катаклизмы, изменение структуры спроса в связи с какими-либо причинами, деяния соперников и т.д.
К внутренним факторам относятся: нарушение договорных обязанностей со стороны субподрядчиков, болезнь главных участников, сокрытый недостаток технологии и т.д.
Оценка риска вероятна статистическим методом &ndash- проводя анализ прошедших характеристик других участников рынка в данной отрасли, имеющих подобные характеристики. Схожий подход достаточно прост, но, полностью схожих компаний не бывает. И если кому-то подфартило, то не факт, что Вам тоже повезет.
Более четкий способ &ndash- экспертная оценка. Желательна оценка более 3-х профессионалов. В качестве таких могут быть привлечены спецы в данной сфере производства, юристы, спецы по кредитным вопросам, аналитики. Выбор профессионалов нужно доказать таким макаром, что бы он был понятен возможному инвестору.
Специалисты определяют возможность пришествия каждого избранного Вами критичного фактора, используя 5 степеней вероятности: 0, 25, 50, 75, 100. Соответственно, «-0»- - рисковое событие не наступит, «-100»- - рисковое событие непременно случится.
Дальше, по результатам оценки всеми профессионалами определяется средняя возможность риска. У каждой группы причин есть определенная толика веса в итоговом риске проекта. Весовая толика причин указана в специальной литературе, приводить ее тут &ndash- очень длительно, ибо причин величавое огромное количество. Перемножая среднюю возможность на весовой показатель фактора &ndash- получаем балл риска. Сумма балов дает итоговый риск проекта. Пример экспертной оценки приведен в таблице (см. набросок).
Если итоговый риск проекта наименее 50, как в данном случае, его можно считать применимым.
Анализируя данную таблицу можно найти более значительные опасности и создать меры по их предотвращению. Внедрение оценки рисков сделает лучше ваши дела с инвестором и поможет Вам ощущать себя более уверенно при практической реализации проекта.
©- BiZataka.ru Создатель Пушкарский Александр. При использовании материала ссылка на источник Бизнес - неотклонима !
|
|
Просмотров: 354 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
