| Статистика |
Онлайн всего: 9 Гостей: 9 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » Как найти эффективность фаворита
14:18 Как найти эффективность фаворита |
Многие бизнес-профессионалы желают быть действенными фаворитами, но, как измерить эффективность лидерства? Вот несколько советов, которые определяют общий уровень квалификации управляющего.
Воздействие, которое оказывает действенный фаворит на бизнес, неоценимо. Неплохой управляющий знает, как выстроить бизнес снизу-вверх, имеет возможность улучшать служащих, и может посодействовать бизнесу остаться на плаву в критериях экономической неопределенности либо внезапного кризиса.
Совместно с тем, даже блестящему специалисту в бизнесе может быть тяжело найти эффективность внедрения собственных лидерских возможностей. Обычное сосредоточивание на одной либо 2-ух областях, таких, как продуктивность работы служащих и общая эффективность бизнеса, не непременно будут точно отражать уровень познаний и практический опыт. Характеристики в этих областях могут в большей мере отражать наружные причины, такие, как состояние экономики.
Более того, в то время как действенное лидерство и способности управления могут быть взаимосвязаны, меж ними существует значимая разница. Спец должен быть уверен в том, что он на этот момент оценивает свои возможности фаворита, а не способности управления.
Чтоб найти свои сильные и слабенькие стороны как фаворита в бизнесе, будет очень полезно применить полный подход. Это значит, что нужно проверить себя в нескольких областях сразу.
Воспользуйтесь этими советами, которые посодействуют найти, как отлично вы исполняете роль фаворита в собственном бизнесе:
Измерение уровня удовлетворенности сотрудниковОдна из главных оценок эффективности фаворита &ndash- это то, что задумываются сотрудники о собственном служебном положении. Неплохой управляющий знает, как выявить наилучших из служащих. Это предполагает правильную расстановку кадров, наличие в системе способности проявления инициативы, стимулирования творческого потенциала, признания достижений и наличие оборотной связи.
Оценка продуктивности и свойства управленияКак правило, удовлетворенность служащих сопровождается ростом производительности и свойства продукции. Все же, сама по для себя, эта мера является ценным показателем того, как отлично управляющий действует, как фаворит. Неплохой управляющий будет отыскивать методы, чтоб повсевременно максимизировать уровень производства и свойства в хоть какой ситуации.
Поглядите на общую эффективность бизнесаБизнес-профессионал должен найти, как поменялось положение компании с того времени, как он занял собственный пост? Даже при слабеньком общем положении в экономике, действенный фаворит отыщет возможность навести бизнес в более экономное и доходное русло. Не считая того, это должно сопровождаться общим повышением удовлетворенности клиентов компании.
Используйте оборотную связьЭтот обычный и прямой способ определения собственной эффективности в качестве фаворита позволяет выяснить у наемных работников и управляющих подразделений мировоззрение о собственных способностях фаворита и управляющего. Сотрудникам может быть предложено наполнение анонимных анкет, которые позволят им высказывать то, что они вправду задумываются, не боясь каких-то последствий.
Оцените свое личное отношение к сотрудникамОцените, как доступными вы являетесь для собственных служащих. Спросите себя, в каких случаях вы обращаетесь за помощью к сотрудникам? Как охотно вы выслушиваете их мировоззрение, и готовы ли вы обучаться у тех, кто находится в руководстве? Делегируете ли вы ответственность? Доверяете ли вы сотрудникам и поощряете ли проявление инициативы? Неплохой фаворит должен суметь установить нужные контакты и признать ценность служащих.
Проведение самооценкиНа этом шаге бизнес-профессионал должен задать для себя последующие вопросы: Есть ли у вас точное видение грядущего бизнеса, есть ли у вас осуществимый план того, как туда попасть? Как вы справляетесь с бедами? (Неплохой управляющий должен соблюдать баланс меж реальностью ситуации и оптимизмом.) Сможете ли вы оставаться тактичным и размеренным, когда все идет не по плану? Вы сможете признавать ошибки и брать на себя ответственность? Как видите вы шаги, которые должны быть изготовлены и то, как организовать людей, чтоб сделать это отлично?
Если кратко обобщить эти советы, то для того, чтоб бизнес-профессионалу найти свою эффективность в качестве фаворита, требуется задать для себя и окружающим огромное количество вопросов, быть открытым и готовым услышать ответы на эти вопросы.
©- Создатель: Брайан специально для BizAtaka.ru
|
|
Просмотров: 386 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
