| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » Как найти эффект от мероприятий по управлению познаниями в компании
06:05 Как найти эффект от мероприятий по управлению познаниями в компании |
Задачка определения результатов использования разных методик по управлению познаниями довольно сложна. Если допустить, что в компании работает образовательная база, выявлены критические для бизнеса причины, имеются люди, способные играть роль носителей и создателей познаний, налажена система обмена познаниями и персонал воспринимает нововведения с энтузиазмом, можно испытать оценить эффект от всех этих составляющих удачной деятельности.
В таковой компании собирают корпоративный опыт, часто анализируют новые идеи и используют наилучшие из их. Из таких мероприятий «-вырастают»- новые продукты и услуги, улучшается финансовая ситуация в компании.
При всем этом наблюдаются внедрения новшеств и, как следствие, увеличение эффективности работы в HR и рекламной службах.
Ответить на вопрос, что конкретно привело к денежному успеху, довольно трудно, так как нереально установить прямую зависимость денежного фуррора от нематериальных причин.
В западных компаниях применяется система BSC, которая впрямую определяет денежный рост компании зависимо от нематериальных причин. Но российские компании пользуются этой методикой очень изредка.
Взамен можно последовать советам российских профессионалов, приспособленным к условиям нашей реальности. Для этого нужно сделать последующие шаги.
1. Определяем непосредственно подразделение компании либо бизнес-процесс, которые нуждаются в улучшении за счёт корпоративного опыта либо познаний персонала.
2. Уточняем, какие причины в этом подразделении либо процессе можно существенно сделать лучше с помощью инструментов либо методик по управлению познаниями.
3. Поручаем руководителям подразделений оценку эффекта от планируемых конфигураций. Этот эффект может быть определен как в денежных параметрах (дополнительная прибыль либо экономия средств), так и во временных (экономия времени работников), которые тоже можно найти в денежных.
4. Сравниваем имеющуюся на данное время результативность работы либо процессов с планируемой в перспективе.
Как иллюстрацию, можно привести ситуацию в юный быстроразвивающейся компании, когда огромное количество персонала тяжело ориентировалось в должностных обязательствах и познаниях коллег, и тем создавалась напряжённая ситуация, мешающая действенной работе.
Управление отыскало решение этой трудности, начав часто выпускать справочное издание, содержащее всю нужную для работы информацию. При всем этом была достигнута экономия времени в полтора раза.
При оценке эффекта от процессов по управлению познаниями нельзя упускать из виду, что они непременно содействуют увеличению комфортности в коллективе, возрастанию веры в фуррор и свои силы, а означает &ndash- увеличению мотивации персонала.
А это еще одна большая возможная выгода для компании.
-
©- biZataka.ru. Создатель hrizantema.
При использовании материала ссылка на источник Бизнес - неотклонима !
|
|
Просмотров: 330 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
