| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » Как я открыл интернет студию
07:09 Как я открыл интернет студию |
Если вы собрались открывать собственное дело, приготовьтесь к трудностям и бедам. Я поделюсь своим опытом о том, как я открыл и развивал собственное дело, также расскажу с какими неуввязками мне пришлось столкнуться.
Мотивация
Для начала побеседуем о мотивации, которая движет людьми и принуждает их заняться своим делом. Лично для меня главной предпосылкой было нежелание «-работаться на дяденьку»-, также личная независимость и свобода. Не считая моральных сторон мотивации существует, естественно, и вещественная составляющая. Но об этом чуток позднее.
Старт
Весной 2006го года, работая в одной из огромнейших интернет студий в Рф я сделал вывод, что мои взоры на предстоящее развитие рынка веб технологий не совпадает с воззрением директора компании, который обожал делать всё «-по-старинке»-. Меня также приводило в кошмар то, как менеджеры студии работали с клиентами, отстаивая свои интересы не хотя идти на компромиссы.
Итак, я решаюсь и пишу заявление об уходе. Очередной месяц и свобода. Но что далее? А далее я купил много кофе и заперся в комнате на неделю. Конкретно такое количество времени мне пригодилось, чтоб набросать понятный бизнес план моей будущей компании. Я зарегистрировался как личный бизнесмен по облегченной схеме, и сейчас имел полное право заключать договоры и работать официально.
После того как всё было готово, остался только один критичный принципиальный вопрос: где взять стартовый капитал?
Отыскать средства
Я не пошел по стандартному пути: не находил инвесторов, не брал кредитов в банке, не продавал квартиру/машину. Всё оказалось куда как проще. Я условился со своим бывшим начальником, что буду использовать его рабочую базу для того, чтоб произвести воспоминание на клиента. В замен пообещал 15% с прибыли.
Для поиска первых заказов я использовал веб. На веб-сайте я отыскал объявление о том, что ищется компания для разработки маленького веб магазина. Бюджет был относительно маленький &ndash- 5000 баксов. Мы условились повстречаться с заказчиком. Познакомившись и выпив по чашечке кофе, мы углубились в разговор об веб магазинах, об их роли и способностях. Оказалось, что мой заказчик &ndash- владелец удовлетворенного большой сети магазинов одежки. У меня вышло уверить его в том, что веб технологии могут дать суровый толчок для предстоящего развития бизнеса.
Мы условились о том, что я составлю модель безупречного веб магазина и мы встретимся вновь. Рабочая неделя ушла на то, чтоб выполнить задачку. Функционал веб-сайта был существенно расширен и доработан. Заказчик пришел в экстаз, я даже увидел как зажглись его глаза. Он с большущим энтузиазмом принял новейшую модель, невзирая на то, что цена работы выросла до 23 000 баксов. Три тыщи ушли на оклад дизайнеру, а остальную работу я сделал без помощи других, потому что являюсь спецом достаточно широкого профиля.
Кабинет и набор персонала
Мне нужна была неизменная база для работы, также люди, которые будут эту работу делать.
Поиски кабинета длилось достаточно длительное время. В конечном итоге я отыскал не плохое, незапятнанное помещении в большенном офисном здании неподалеку от центра городка. Купив мебель и несколько рабочих станций, я приступил к поиску служащих.
Для начала я решил нанять менеджерский состав, т.е. людей которые будут вести проекты. А конкретно производственные ресурсы мы находили в вебе, на веб-сайтах фрилансеров. Так же у меня был «-приходящий»- бухгалтер.
Оптимизация бизнеса
Когда поток заказов стал больше и появилась «-текучка»-, я сделал вывод, что часть производства необходимо переносить из фриланса в кабинет. Так с развитием компании был набран штат из 9 человек: 2 программера, 3 дизайнера, Flash дизайнер и вышеупомянутые менеджеры.
Я нанимал «-молодняк»- на маленькую заработную плату и воспитывал их так, как необходимо мне. У нас в компании было правило, что два часа в денек (рабочего времени) сотрудники должны растрачивать на самообразование. Для этого я повсевременно брал литературу, также проводил тренинги.
Вот, пожалуй, и всё. Моя студия и до настоящего времени удачно работает и вырастает.
В заключении желаю дать несколько советов для начинающих предпринимателем, которые желают открыть собственное дело:
1) Ни при каких обстоятельствах не берите средства в кредит. Или отыскиваете инвестора, или вкладывайте заработанные средства
2) Не гонитесь за сверхприбылью и не берите на себя больше обязанностей, чем сможете выполнить.
3) Не пытайтесь набирать сходу большой штат &ndash- оптимизируйте бизнес-процессы.
4) Всего необходимо проявлять инициативу в разработке проектов. Помните, что заказчик в большинстве случаев не специалист и не знает всех тонкостей и специфичности работы.
5) Не зарывайтесь в дилеммах, отыскиваете новые подходы к решению очевидных задач.
-
©- biZataka.ru Создатель milkfake
При использовании материала ссылка на источник Бизнес - неотклонима !
|
|
Просмотров: 351 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
