| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » Главные предпосылки неудач начинающих предпринимателей
17:00 Главные предпосылки неудач начинающих предпринимателей |
Начиная собственный бизнес, неискушенные предприниматели часто даже не думают о том, сколько препядствий могут показаться на их пути.
Трудности возникают как грибы после дождика не только лишь на исходной стадии развития бизнеса, да и во время полностью устойчивого роста компании, причиняя большой урон делу.
Деловой человек должен осознавать, что проблемы не появляются из ничего, что они, сначала, являются результатом его личных недосмотров и неопытности.
К огорчению, стопроцентно избежать пролётов в бизнесе невыполнимо, но, зная о более всераспространенных из их, можно уберечь себя от срывов.
Приведу перечень главных ошибок, которые делают начинающие предприниматели.
1. Просчет в выборе отрасли деятельности
Беды в бизнесе часто вызваны неверным выбором так скажем «-не свою»- ветвь деятельности. И напротив, быстрое развитие бывает в компаниях, которыми правят люди, проработавшие в этой сфере долгое время, но по найму. Стартуя с уже имеющимся ценнейшим опытом, познанием принципиальных частей, располагая некими клиентскими базами, также базой возможных поставщиков и приятелей.
2. Игнорирование обследованиями рынка
Для успешного старта каждого дела нужно проведение рекламных осмотров, при помощи которых можно владеть ценной информацией, благодаря которой можно отыскать ответы на последующие вопросы:
- какая конкурентность в избранной вами сфере-
- какие цены на предоставляемые соперниками продукты (услуги)-
- как конкуренты «-проталкивают»- свои продукты и услуги-
- предпочтения покупателей.
Испытать начать бизнес, не обнаружив ответа на все эти и многие другие вопросы о рынке в целом - всё равно что не исследовать парашют перед прыжком с самолета. В наилучшем случае можно лишиться маленького капитала.
Разобрав ситуацию на рынке, предпринимателю нужно обмозговать, сумеет ли он соперничать и стоит приниматься за это дело вообщем.
3. Неимение нужных познаний и опыта
Основывая бизнес с нуля, приходится сберегать всюду где только может быть. Набор обученных профессионалов со стороны &ndash- довольно недешево обойдётся, не считая того может в значимой степени притормозить развитие бизнеса. Вследствие этого на исходной стадии бизнесмен (обладатель) почти всегда берет какую-то работу (иногда и всю) на себя. Для этого принципиально быть спецом как минимум в одной из отраслей, которые нужны в предпочтенном деле. Кроме всего остального, начальник, не владеющий информацией о каждом из служащих может пережить денежные утраты.
4. Неимение продуманного плана действий
Свое дело &ndash- это большой риск. На пути предпринимателя нередко возникают различного рода препятствия, которые или препятствуют развитию бизнеса или совсем выкидывают его из него.
Для наибольшей защиты от неблагоприятных критерий, необходимо конкретно взвесить план поступков, так скажем «-бизнес-стратегию»-, и сделать подробный бизнес-план. При всем этом принципиально высчитать то, чтоб при самых негативных ситуациях дело как и раньше шло в гору пусть и на маленьких оборотах. В этом случае появление внезапных, нежеланных и незапланированных событий не приостанавливает сам бизнес.
Лучше также создать запасный план действий на случай закрытия бизнеса из-за невыгодности.
Вобщем, даже наличие продуманного плана действий не страхует бизнес, если ей не следовать. Владея подробным планом, нужно работать, при этом работать стремительно. Любые действенные конфигурации (улучшения, поправки) в бизнесе должны совершаться шаг за шагом пункт за пт, и доводиться до логического окончания, чтоб как можно больше приблизить доход от внесенных денег.
5. Нерациональное расходование средств
На исходной стадии развития дела при достаточно маленьком стартовом капитале не надо вкладывать средства в то, без чего полностью возможно обойтись, и если это не играет роль в материализации предпринимательской деятельности и что никоем образом не скажется на росте доходов компании. Лучше расходуйте свою энергию, ежели средства!
Если появится возможность приобрести продукт либо услуги (например, аренда площадей) со скидкой, но в большом количестве, нет необходимости эту сделку совершать, не располагая большенными валютными резервами. Заносить средства в реализацию собственного продукта - более разумное решение. Предприниматель, который конфискует средства из оборота на свои потребности, неосновательно относится к бизнесу. Подобные факты очень вредят бизнесу.
6. Слабость собственного нрава
Предприниматель, ставящий себя на место клиентов, работников, приятелей и иных людей, с которыми он работает, серьёзно проникающийся их трудностями и, переживая за их, будет постоянно соглашаться с сторонними ситуациями.
Излишнее сближение со своими работниками в итоге приводит к бескрайней свободе действий на работе и дилеммам с порядком.
Товарищеские дела с конкурентами другой раз бывают, опасны для развития бизнеса. Покладистый предприниматель, который очень откровенен, под лёгким напором может открыть товарищу любые потаенны собственной компании.
Для того чтоб бизнес не подвергался денежным бедствиям, начальник должен отстаивать интересы бизнеса.
7. Партнерство с друзьями и родственниками
В случае когда делами компании распоряжаются друзья или родственники, всегда имеется маленькая возможность распада из-за несогласий. При зарождении конфликта взглядов и позиций меж близкими людьми, запланированные деяния бизнес-плана уходят на 2-ой план. И часто конкретно это и приводит к расколу компании. Не следует забывать и о том, что предприниматель в данных случаях иногда неисправимо портит отношения с людьми, которые ему дороги.
Периодически бизнесмен обязан брать на работу близкого человека на должность ниже собственного уровня, а поточнее в качестве подчиненного. И если родственник временами не совладевает с порученными обязательствами, увольнять его существенно труднее, ежели полностью стороннего сотрудника.
Потому до того как звать в дело друзей либо родных, следует убедиться в совпадении ваших совместных позиций и интересов, не считая того в их заинтригованности процесса развития вашего бизнеса, а не зарабатывать увеличенную зарплату.
Это только некие предпосылки неудачных начинаний, но разрабатывая внутри себя хладнокровность и четкий расчёт во всём и может быть можете ускорить процесс образования личного бизнеса.
-
©- biZataka.ru Создатель UNIKUM
При использовании материала ссылка на источник Бизнес - неотклонима !
|
|
Просмотров: 379 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
