| Статистика |
Онлайн всего: 7 Гостей: 7 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » 5 методов уничтожить в подчиненных рабочий интерес
14:52 5 методов уничтожить в подчиненных рабочий интерес |
Рыба сгнивает с головы, говорит народная мудрость. Я нередко вспоминала эту пословицу, когда следила за маразмами, происходящими в компаниях, где мне приходилось работать.
К огорчению, у нас очень хромает общий уровень менеджмента. Как уровень квалификации, так и культурный. За свою богатую профессиональную биографию я лицезрела очень не достаточно адекватных собственников либо управляющих.
На данный момент я не буду гласить от таких деморализующих факторах, как бессчетные штрафы, лишения премии и иных вещественных мерах воздействия на служащих. Как указывает практика, у начальства припасена масса методов вышибить подчиненных из рабочей колеи, не прибегая к наказанию рублем.
- Не так давно увидела демотиватор: «-Ты одинок? Надоело работать без помощи других? Не любишь принимать решения? Собери совещание!»-. Сходу вспомнила 1-го собственного шефа. Совещания созывались каждый пн и занимали от 3 до 5 часов. До сего времени не могу осознать, о чем мы так длительно там дискутировали. Помню только, что повсевременно задумывалась о том, сколько дел могла бы перелопатить, пока мы здесь переливаем из пустого в порожнее. Что типично, отношение к этой еженедельной казни было схожим у всех, не считая директора. Но куда нам, бедным, было деваться. После того, как пытка в конце концов заканчивалась, начальники отделов, вздыбленные и раздраженные, остаток рабочего денька растрачивали на то, чтоб успокоить расшатанную нервную систему. Таким макаром, понедельники смело можно было вычеркивать из рабочего процесса.
Убивать время собственных подчиненных, а позже добиваться от их итог &ndash- это свидетельство недальновидности управляющего и неумения организовывать свое время в том числе.
- Смотря на неких начальников, от всей души недоумеваешь, как им удается достигнуть таких высот в карьере при полном отсутствии каких-то видимых талантов, не считая 1-го &ndash- уходить от ответственности. Директор по персоналу, под началом которой мне «-посчастливилось»- работать, в рейтинге самых никчемных служащих отдела смело могла бы взять гран-при. Все знали: просить Иру Евгеньевну о проф консультации либо о принятии стратегического решения &ndash- для себя дороже. Она исхитрялась давать такие ответы, которые можно было расшифровать 10-ю различными методами. И при всем этом в случае негативного финала ситуации сделать последним подчиненного, обрушив на него поток брани, начинающейся со слов «-Я же гласила для тебя!»-.
Отсутствие убежденности в том, что на начальника можно положиться, и неизменное ожидание от него ножика в спину очень очень деморализует хоть какого работника.
- Собственник нашей компании считал себя прогрессивным управляющим. Он ездил в командировки к нашим западным поставщикам перенимать опыт. Может быть, некий нужный опыт он и перенял, но мы на для себя ощутили сначала его маниакальную любовь к обучению. Видимо, кто-то ему произнес, что это стильно и полезно. Большие суммы средств тратились на покупку разных психических книжек из области тайм-менеджмента, самоорганизации, заслуги целей и иной психической ерунды. Все, кто увлекался схожим чтивом, знают: эти книги переписаны друг с друга под копирку, и довольно приобрести 1-2, чтоб составить мировоззрение об других. Служащих гоняли на тренинги, семинары, тимбилдинги и остальные увеселительные мероприятия. Если б это делалось факультативно! Нам устраивали зачеты по прочитанному, от нас добивались передавать опыт сотрудникам, на это тратились выходные деньки. Короче, никакой свободной воли в этом вопросе не предусматривалось.
Естественно, учение &ndash- свет. Но, во-1-х, этот процесс должен быть запланированным и упорядоченным. А во-2-х, не во вред главным обязательствам и свободному времени подчиненных.
- Андрею Петровичу, заместителю генерального директора, до всего было дело. Мы коллективом шутили, что ему нужно писать книжку «-1000 и 1 метод попортить хоть какой проект»-. Он желал конкретно держать под контролем каждый процесс. Лез в подбор персонала. Учил жить менеджеров по работе с клиентами. Не гнушался давать советы логистам. И если б он просто добивался объяснений относительно того, как идет работа. Нет же: в силу врученных ему возможностей он мог приказать сделать так, как сам считал необходимым. Представления компетентных профессионалов не были для него аргументом. В оправдание Андрея Петровича скажу только, что он был бывшим военным, и это почти все разъясняло.
Если уж управляющий нанимает экспертов, он должен прислушиваться к их точке зрения и доверять ей. Ведь в конце концов он для того их и взял на работу &ndash- так как ни одному человеку не под силу в одиночку делать функции целого штата служащих. Необходимость делать откровенно глуповатые и нецелесообразные поручения и неизменные упреки в некомпетентности &ndash- самый маленький путь, чтоб отбить у людей желание работать в принципе.
- Очередной очень передовой мой начальник повсевременно носился с какими-то проектами. Он черпал вдохновение на разных тренингах, семинарах и из книжек. После этого в критическом порядке собирал еще одно внеочередное совещание и с пылающими очами вещал, что нам срочно нужно создать принципно новейшую систему мотивации / адаптации / обучения / обслуживания клиентов / обработки заявок и т.д. и т.п. Основная засада заключалась в том, что ни один проект не доводился до конца, так как шеф так же стремительно терял к ним энтузиазм и переключался на новый объект. А меж тем под все эти бессчетные задачки закладывались средства, нанимались сотрудники, с которыми позже не знали, что делать, уходило сумасшедшее количество времени и нервишек.
Для подчиненных нужно созидать определенный итог собственной работы и чувствовать ее ценность для компании. Если деятельность не имеет определенной цели, то какой смысл вкладывать в нее душу и силы?
©- Создатель: Анастасия Сорокко специально для BizAtaka.ru
|
|
Просмотров: 382 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
