| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » Проектный менеджмент - главные понятия
02:59 Проектный менеджмент - главные понятия |
В работе и в жизни мы повсевременно используем механизмы проектного менеджмента, даже не зная об этом. Открытие компании, её реструктуризация, развитие, проведение маркетинговой компании, сооружение новых построек, открытие производственных линий &ndash- это далековато не полный список задач менеджера по управлению проектами.
В личной жизни покупка, продажа, ремонт квартиры, подготовка к праздничку, и даже изготовление яичницы при помощи внедрения средств управления проектами, происходит намного резвее и эффективнее. По статистическим данным, около 60% работ компании либо человека относится к проектной деятельности.
Что все-таки такое проект? Методология проектного менеджмента рассматривает его как временное предприятие, которое создаётся для получения нового продукта либо услуги.
Основная особенность продукта проекта в его уникальности &ndash- не существует два схожих проекта. Даже если вы выполняете типовые проекты, они будут различаться по цены, качеству, времени выполнения, команды проекта, подрядчиков и т.д.
Посреди других особенностей проекта выделяют его ограниченность по времени (дата начала и окончания проекта строго обоснованы), направленность на достижение определенной цели (цель обязана иметь количественные и высококачественные свойства), проект подразумевает выполнение координированных действий его исполнителей.
Основная задачка менеджера по управлению проектами состоит в проведении работ по техническому заданию за фиксированную цена в ограниченные сроки. Таким макаром, главные категории проектного менеджмента &ndash- это время, ресурсы, качество.
Для их удачного и действенного управления были разработаны особые методики. Для того, что бы выполнить условия ограничения по времени, строятся календарные графики выполнения работ. Для управления валютными потоками употребляются денежные планы, для управления человечьими ресурсами &ndash- употребляются матрицы ответственности и другие особые способы. Для того, что бы выполнить ограничения по качеству употребляются способы по его управлению.
Для того, что бы всё это было может быть воплотить в жизнь, создано особое программное обеспечение по управлению проектами. К самым распространённым относятся: Microsoft Project Professional, Primavera Systems Evolve, OpenProj и т.д.
В ближайшее время в особенности животрепещуще познание проектного менеджмента, он позволяет отлично управлять компанией в критериях кризиса. Благодаря внедрению новых проектов, предприятия увеличивают свою конкурентоспособность.
Специальность «-Проектный менеджмент»- появилась в США около 45 годов назад. На данный момент существует два эталона управления проектами &ndash- это PMI (США) и IPMA (Европа).
Сейчас каждый менеджер среднего звена, топ-менеджер, человек, участвующий в проектах может получить образование проектного менеджера, подтверждённое сертификатом PMP - Project Management Professional. Кроме познаний и сертификата, менеджер по управлению проектами становиться членом общества сертифицированных профессионалов.
-
©- biZataka.ru Создатель ElenaG
При использовании материала ссылка на источник Бизнес - неотклонима !
|
|
Просмотров: 288 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
