| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » Борьба с моббингом в коллективе - как действовать руководителю?
05:46 Борьба с моббингом в коллективе - как действовать руководителю? |
Хоть какой управляющий заинтересован в размеренной и слаженной работе коллектива, находящегося у него в руководстве. И потому любые внутренние конфликты, а в особенности моббинг должны изживаться как можно резвее. Как сделать это отлично, при всем этом не утратив размещение подчиненных? - таковой вопрос должен решаться управляющим верно и стремительно, ведь при наличии моббинга в коллективе общая производительность труда существенно понижается.
Потому, если вы управляющий, при появлении в вашем коллективе такового противного явления как моббинг, имеет смысл придерживаться последующих правил.
Не показывать чрезмерную симпатию к жертвам моббинга. Это приведет к еще больше сильной конфронтации снутри коллектива. Необходимо сохранять нейтралитет и стараться разобраться в причинах появления конфликтной ситуации.
Категорически нельзя поддерживать инициаторов травли, также разделение коллектива на группировки по симпатиям. Вообщем &ndash- образование &bdquo-группок&ldquo- в коллективе очень плохо оказывает влияние на слаженность работы всей команды, потому при появлении таких группок могут быть полезными некоторые кадровые перестановки, чтоб недопустить разделения коллектива на группки.
Свое негативное отношение к конфликту нужно показать ясно, не увиливая и не прибегая к иносказаниям.
Симпатии и поддержка жертвы нападок допустима из-за проф достижений данного коллеги как спеца, но не по аспекту &bdquo-симпатичен / не симпатичен как человек&ldquo-.
Нужно дать осознать зачинателям травли, что санкции по отношению к ним не принудят себя ожидать, если моббинг не закончится. Другими словами &ndash- вы не должны допускать падения эффективности работы из-за наличия конфликта. Он должен быть исчерпан очень стремительно.
Неприемлимо также и втягивание себя в конфликт на стороне кого-то. Являясь начальником, необходимо соблюдать нужную дистанцию к подчиненным, и заниматься решением конфликта, но никак не его усугублением. Не считая того &ndash- репутация управляющего в любом случае должна быть идеальной.
Стоит держать в голове, что в ситуации моббинга фаворитов и проигравших нет. Точнее есть, но это не люди &ndash- это эффективность работы коллектива. И если вы являетесь управляющим, то стоит поразмыслить о том, что, может быть перетасовка коллектива может быть довольно действующим способом исчерпания конфликта, а кроме того &ndash- некоторым избавлением от приевшейся рутины, которая также может давать обильную почву для появления моббинга.
-
©- biZataka.ru Создатель sevo
При использовании материала ссылка на источник Бизнес - неотклонима !
|
|
Просмотров: 325 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
