| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
Главная » 2013 » Июнь » 5 » Аттестация персонала - наилучший метод оптимизации кадровой структуры в компании
05:42 Аттестация персонала - наилучший метод оптимизации кадровой структуры в компании |
Аттестация персонала - очень нужный инструмент кадровой политики, позволяющий выявить более достойных и улучшить работу компании. Главное - этот инструмент верно применить!
Аттестация персонала, совершенно не так давно перенятая русскими компаниями у западных компаний, завоевывает на просторах россии все огромную популярность. И логично - ведь это очень мощнейший инструмент кадровой политики, помогающий в длительном развитии и завоевании рынка.
Вот почему большие организации стараются проводить аттестацию раз в год. Да и малый бизнес потихоньку подтягивается к "-тяжеловесам"- - аттестация персонала становится обыденным делом и в фирмах, где трудятся 10-50 человек.
Существует мировоззрение, что аттестация сродни экзаменам, а означает, безизбежно рождает стрессы и ужасы. Не вредоносно ли часто подвергать служащих такому испытанию? Конкретный ответ и психологов, и HR-специалистов &ndash- нет!
Аттестацию следует рассматривать, сначала как метод оздоровления коллектива, приведения его в тонус, считают они. Ведь в процессе подготовки к аттестации у служащих есть время и возможность «-подтянуть»- уровень собственных теоретических познаний.
Упрощает эту работу тот факт, что круг нужных познаний и умений по каждой определенной должности верно очерчен и доведен до сведения работника заранее. Порядок и время проведения аттестации становятся известны за 3-6 месяцев до часа «-Х»-, так что времени для самообразования более чем довольно. В подготовке к аттестации помогают и разные групповые формы обучения &ndash- тренинги, семинары, курсы (обычно, они оплачиваются за счет компании).
Как обычно смотрится процедура аттестации? Сначала, конкретный управляющий каждого отдела компании оценивает личностные и проф свойства служащих, выполняемые ими функции. Сразу происходит высококачественная оценка сотрудником характеристик собственной работы по таким аспектам как организованность, отношение к работе, инициативность, дисциплинированность, работоспособность, маневренность, управленческие возможности и т.д. (для таковой высококачественной оценки штатным психологом компании либо HR-службой составляются особые испытания).
В процессе проведения тестирования выявляется, есть ли разногласия в оценках управляющего и сотрудника &ndash- эта информация принципиальна для получения оборотной связи от служащих отдела, что помогает согласовать план его развития на предстоящий период. Потом проводится тестирование служащих по проф познаниям, в процессе чего выявляется соответствие работников занимаемым им должностям.
По результатам проф оценки часто выясняется, что спец «-дозрел»- до перехода на более высшую должность снутри компании, а это ускоряет карьерный рост персонала и содействует увеличению мотивации в работе.
Очень принципиально осознавать, что при аттестации происходит не сопоставление служащих меж собой, а сравнение «-сотрудник - эталон работы»-. Это нужно донести до подчиненных, чтоб в коллективе не появилось конфликтов. К примеру, если Х не совладевает со собственной работой и повсевременно прибегает к помощи У, а тестирование выявляет слабенький уровень его подготовки, что приводит к снижению в должности либо увольнению, повинет в этом никак не У.
Но появившийся конфликт меж Х и У может привести к тому, что часть служащих станут на сторону обиженного (Х), и в коллективе начнутся трения. Период аттестации для HR-службы компании &ndash- сложное время, когда такие аспекты следует учесть и попытаться гасить конфликты в эмбрионе, чтоб они не отразились плохо на работе компании.
Описанная ситуация &ndash- быстрее исключение из правил. Вообщем же аттестация &ndash- очень нужный инструмент, содействующий личному росту служащих. Результаты аттестации увеличивают авторитет служащих посреди коллег и их самооценку.
Для HR-службы же аттестация &ndash- это основной метод сотворения кадрового резерва компании. По результатам тестирования становится понятно, потенциал каких служащих откроется полностью и принесет доходы компании при переводе в другой отдел (движение по горизонтали), кто способен на предстоящий рост (движение по вертикали), нуждаются ли сотрудники в тренингах и семинарах, нужен ли пересмотр системы мотиваций (как вещественных, так и нематериальных).
Другими словами, анализ результатов аттестации позволяет улучшить кадровый состав компании, что почти во всем закладывает стратегии удачного продвижения на рынке.
-
©- biZataka.ru. Создатель kisto4ka
При использовании материала ссылка на источник Бизнес - неотклонима !
|
|
Просмотров: 329 |
Добавил: Afell
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Календарь |
| « Июнь 2013 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
|
